tag:blogger.com,1999:blog-22846851157255412632024-03-06T17:00:35.499-03:00Inovação Social e DesenvolvimentoAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.comBlogger102125tag:blogger.com,1999:blog-2284685115725541263.post-20142729450659273282014-03-05T11:20:00.002-03:002014-03-05T11:20:29.449-03:00Inovações sociais na periferia<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
Onde estão as pessoas que querem transformar o mundo? Que idade elas têm? Elas estão nas ruas? Nas organizações sociais? No governo? Nas empresas sociais? Em grandes empresas? No centro? Nas periferias?</div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
<br /></div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
No <a href="http://saopaulo.impacthub.net/" style="color: #666666;" target="_blank">Impact Hub</a>, nos últimos 8 anos, temos apoiado pessoas com ideias empreendedoras que queiram criar um mundo radicalmente melhor. Embora a maioria das pessoas acredite que quem quer transformar o mundo está nas organizações sociais, vemos que não podemos nos limitar a esse grupo. Existem pessoas que não estão ligadas à nenhuma instituição e estão fazendo a sua parte no seu bairro, existem outras que trabalham no governo, algumas nas grandes empresas, ou atuando como liderança em bairros periféricos.</div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
<br /></div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
Na periferia dos grandes centros urbanos, a população inova todos os dias para identificar formas de melhorar a qualidade de vida da sua comunidade. Essas inovações podem ser formas alternativas de construção para baratear o custo da casa própria, o reúso de materiais que outras pessoas descartam ou mesmo novas formas de utilizar a tecnologia e os telefones celulares para agendamento de cabeleireiro e outros fins criados a partir de necessidades locais.</div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
<br /></div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
Além dessas inovações do cotidiano, também são criadas soluções com alto potencial de replicabilidade. Um dos melhores exemplos é a moeda social desenvolvida no Banco Palmas, que conseguiu promover o desenvolvimento local, a concessão de crédito e outros serviços financeiros para a população. O sucesso da moeda social no Conjunto Palmeira, na periferia de Fortaleza, atraiu a atenção de muitas pessoas interessadas na tecnologia social desenvolvida. Foi criado o <a href="http://www.bancopalmas.org.br/oktiva.net/1235/nota/12311" style="color: #666666;" target="_blank">Instituto Palmas</a> para apoiar a replicação de bancos comunitários em todo o país.</div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
<br /></div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
Outra iniciativa inovadora é o coletivo <a href="http://periferiaemmovimento.wordpress.com/" style="color: #666666;" target="_blank">Periferia em Movimento</a> que retrata a periferia na voz dos próprios moradores. Jornalistas que se desenvolveram na região questionam a visão e a versão da história da "periferia" contada pelo "centro". Um jornalismo inteligente que demonstra as riquezas e os desafios da periferia. Agora exploram como disseminar essa metodologia para que mais periferias possam contar a sua própria versão.</div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
Esses exemplos, que são alguns entre muitos, desmistificam o termo inovação social que remete à muitas pessoas a necessidade de grandes investimentos. A inovação social emerge da criatividade de quem enfrenta desafios e busca soluções inovadoras e efetivas. Essas pessoas podem estar na periferia, no centro, em organizações sociais, em empresas, no governo.</div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
<br /></div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
No Impact Hub, buscamos criar espaços e experiências para integrar essas pessoas inquietas que não se conformam com problemas sociais, ambientais, culturais e com a desigualdade econômica. Elas enxergam oportunidades de mudança, mobilizam-se e mobilizam a sua </div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
comunidade para transformar a realidade. A mistura de várias pessoas, como essas, gera uma comunidade efervescente e tem o poder de cocriar um mundo radicalmente melhor.</div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
<br /></div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
Artigo publicado por Henrique Bussacos na Coluna Empreendedor Social da Folha de São Paulo.</div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2284685115725541263.post-65552612881664655242013-11-13T15:26:00.001-02:002013-11-13T15:26:21.582-02:00Governança, Inovação e Escala em Rede<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: 'Open Sans', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 21px; margin-bottom: 8px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
A maioria das pessoas acredita que inovações sociais bem sucedidas deveriam ser replicadas e adaptadas a diferentes contextos locais que enfrentam desafios semelhantes. Muito se fala da importância de escalar inovações sociais, negócios sociais, mas o grande desafio é como fazer.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: 'Open Sans', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 21px; margin-bottom: 8px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Os métodos mais conhecidos de ampliar a escala de um produto ou serviço são: criar uma grande empresa ou transformar o produto ou serviço em uma política pública. Esses são dois caminhos válidos, mas que não são viáveis para algumas inovações sociais.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: 'Open Sans', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 21px; margin-bottom: 8px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Para tentar resolver esse desafio temos explorado as redes como potencial resposta a necessidade de escalar algumas inovações sociais. As redes permitem um crescimento mais orgânico, no qual os atores locais lideram o processo de crescimento, expansão e adaptação do modelo ao contexto local. Esse processo também decentraliza a necessidade de capital e cada empreendedor local mobiliza uma comunidade e recursos para distribuir os produtos e serviços.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: 'Open Sans', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 21px; margin-bottom: 8px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Quando adotamos essa estratégia de crescer em rede emergem alguns desafios: como tomar decisões? Como manter agilidade e algum nível de alinhamento? Existem vários teóricos de redes que argumentam que essas redes deveriam ser totalmente livres e que qualquer tentativa de desenvolver modelos de governança e gestão invalidariam a rede em si.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: 'Open Sans', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 21px; margin-bottom: 8px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
No Impact Hub acreditamos num caminho do meio, no qual é possível assegurar um nível de alinhamento por valores, princípios, propósito e algumas atividades comuns, enquanto deixamos grande espaço para as iniciativas locais inovarem.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: 'Open Sans', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 21px; margin-bottom: 8px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
O Impact Hub surgiu em Londres em 2005, quatro empreendedores sociais formaram uma comunidade de inovadores sociais que cocriou um espaço e serviços para alavancar negócios e inovações sociais. Depois disso, criamos o segundo espaço em São Paulo em 2007. Nos últimos anos estivemos ativamente trabalhando para construir uma rede que fomentasse inovações locais, criasse espaço para escalar o melhor de cada Impact Hub local e assegurasse uma governança participativa. Apoiamos a criação de Impact Hubs no Brasil e em outras regiões e atualmente existem mais de 40 Impact Hubs no mundo e 20 que serão abertos nos próximos 18 meses.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: 'Open Sans', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 21px; margin-bottom: 8px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Esse resultado concreto mostra que é sim possível crescer em rede. Temos vários desafios e estamos experimentando novos modelos de gestão e governança, já que os atuais não respondem as necessidades dessa nova forma de organização.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: 'Open Sans', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 21px; margin-bottom: 8px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Nos dias 18/11/2013 e 02/12/2013 os co-fundadores do Impact Hub São Paulo e sócios do Impact Hub Global vão contar um pouco do aprendizado nessa jornada e de como estão lidando com os desafios atuais. Depois serão extraídos dessa experiência princípios que podem ser úteis para ampliar a escala de negócios e inovações sociais.</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; font-family: 'Open Sans', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 21px; margin-bottom: 8px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Para mais informações sobre o curso acesse: <a href="http://www.hubescola.com.br/curso/inovacao-rede-decisao-escala-organizacoes-complexas/" style="background-color: transparent; border: 0px; color: #812926; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">http://www.hubescola.com.br/curso/inovacao-rede-decisao-escala-organizacoes-complexas/</a></div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2284685115725541263.post-86111658070861752792013-09-05T12:28:00.000-03:002013-09-05T12:28:14.506-03:00O que é impacto?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
Nos últimos anos, a palavra "impacto" tem aparecido com mais recorrência no discurso de organizações sociais e empresas de vários portes.</div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
<br /></div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
Existe uma nova classe de ativos emergindo como investimentos de impacto, negócios sendo denominados "negócios de impacto" e reflexões sobre o impacto socioambiental e econômico de atividades sociais e empresariais.</div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
<br /></div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
Investimento de impacto é um termo que tem sido utilizado para nomear investimentos financeiros que buscam gerar impacto socioambiental positivo além de retorno financeiro, como é o caso da Vox Capital, primeiro fundo de investimento de impacto do Brasil. Esse setor vem crescendo, surgiram outros fundos de investimento de impacto no país, e grandes bancos já estão começando a estudar o tema com mais profundidade. O JPMorgan já publicou um relatório sobre os ativos de impacto que estão emergindo.</div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
<br /></div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
Negócio de impacto já é um termo que gera mais controvérsia. Alguns utilizam como sinônimo de negócio social. Outros definem negócios sociais como negócios que devem estar focados no seu impacto social e não devem pagar dividendos a investidores. No entanto, os negócios de impacto seriam aqueles que podem receber investimento de impacto e pagar dividendos aos investidores.</div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
<br /></div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
Impacto social e ambiental já são termos mais comuns e que são utilizados por organizações sociais para demonstrar os seus resultados. Existem vários indicadores que podem ser utilizados para mensurar o impacto social de uma organização da sociedade civil ou mesmo de um negócio.</div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
<br /></div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
O aumento do uso desses termos reflete o crescimento de uma nova economia, uma economia de impacto, que passa a ser mais consciente da influência que tem na sociedade e no planeta. Agentes sociais e econômicos passam a olhar mais para os aspectos sociais e ambientais das suas ações, cada um em um nível diferente. Há muito trabalho a ser feito, muitas empresas ainda desconhecem todo esse campo, mas os avanços também devem ser celebrados.</div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
<br /></div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
Para nós do Hub, que a partir de agora passa a se chamar Impact Hub, impacto refere-se a ousadia de fazer sua atividade cada dia melhor, estar consciente do impacto que suas ações geram na sociedade e no ambiente ao seu redor, buscar gerar impacto positivo nas relações que criamos com cada pessoa.</div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
<br /></div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
Agora sentimos que nosso nome está mais completo e integra nossos valores. A palavra Hub remete a conexão e colaboração e a palavra "impact" traz o propósito das nossas ações colaborativas: gerar impacto em direção a um mundo radicalmente melhor.</div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
<br /></div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
Se quiser conferir mais algumas definições de impacto dos membros do Impact Hub, acesse: <a href="https://www.facebook.com/ImpactHubSaoPaulo" style="color: #666666;" target="_blank">www.facebook.com/ImpactHubSaoPaulo</a></div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
<br /></div>
<div style="font-family: verdana, helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 18px;">
<span style="background-color: white; color: #0d0600; font-family: Cambria; font-size: 16px; line-height: 20.796875px;">Artigo publicado na Folha de São Paulo na coluna Empreendedor Social.</span></div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2284685115725541263.post-37155668879019233642013-07-18T22:46:00.000-03:002013-07-19T05:47:28.516-03:00Inovação Social e Modelos de Negócio Colaborativos<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="MsoNormal">
<span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR;">A inovação
social pode se dar em organizações da sociedade civil, negócios sociais, no
governo ou em empresas. Algumas inovações, no entanto, estão vindo da própria
forma de pensar a organização, no seu modelo de governança e na relação entre
os seus públicos de interesse.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR;">Ao inovar
na governança de uma organização estamos alterando as relações de poder entre
os públicos de interesse, provocando o nosso próprio modelo mental de como nos
organizamos e nos relacionamos. Esse processo pode ser transformador e nos
ajudar a gerar mais impacto social positivo e realizar ações que de fato
transformem a sociedade.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR;">No <a href="http://www.the-hub.com.br/" target="_blank">HUB</a>, uma comunidade global de inovadores sociais, que oferece
conhecimento, espaço e consultoria em inovação social para indivíduos,
organizações e empresas, temos experimentado cocriar novos desenhos de
governança nas iniciativas que desenvolvemos com nossos membros. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR;">Em 2010,
observamos que havia muito conhecimento na rede do HUB e que ele poderia fluir
mais entre os membros da rede. Nesse contexto emergiu a HUB Escola, um negócio
colaborativo que convida especialistas a compartilhar sua experiência
promovendo inovação social em organizações.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR;">A <a href="http://hubescola.com.br/" target="_blank">HUB Escola</a> é cocriada com esses especialistas e o seu modelo de negócios incentiva
cada especialista a contribuir com o todo. Isso acontece pois existem
incentivos humanos, realizamos atividades conjuntas para integrar o grupo de
especialistas, e incentivos econômicos, o cálculo do pagamento de cada
especialista depende do número de participantes da sua oficina e do faturamento
total da HUB Escola. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR;">Os negócios
colaborativos têm um grande poder de mudar nossa relação com o consumo, nosso
papel como clientes e os modelos de governança das organizações. Atualmente, as
empresas têm olhado mais para esses modelos de negócio como uma nova tendência
e oportunidade de mercado. No entanto, essa também é uma oportunidade para as
organizações da sociedade civil e os negócios sociais criarem novos sistemas de
criação e distribuição de valor. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR;">O
importante ao desenhar um negócio colaborativo é assegurar que existam
incentivos humanos e econômicos a colaboração. Não é suficiente agregar um
grupo de pessoas e falar da importância da colaboração e depois operar como um
negócio convencional sem mecanismos de incentivos que favoreçam uma nova forma
de pensar e agir.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
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<!--EndFragment--><br />
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<span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR;">Para se
aprofundar nesse tema recomendo o livro Mesh, de Lisa Gansky e para saber mais
das atividades que acontecem na <a href="http://hubescola.com.br/" target="_blank">HUB Escola</a>.<o:p></o:p></span><br />
<span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR;"><br /></span>
<span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR;">Artigo publicado na Folha de São Paulo na coluna Empreendedor Social.</span></div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2284685115725541263.post-74025124634376674782013-05-28T10:50:00.001-03:002013-05-28T10:50:23.672-03:00Vídeo explicativo: Inovação Social<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Vale a pena ver esse vídeo que explica melhor o conceito de Inovação Social, produzido pela Social Innovation Generation no Canadá.<br />
<br />
<br /></div>
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="300" mozallowfullscreen="" src="http://player.vimeo.com/video/60114688" webkitallowfullscreen="" width="400"></iframe></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2284685115725541263.post-76605984240792613332013-05-22T09:23:00.002-03:002013-05-22T09:23:47.284-03:00<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<div style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif; font-size: 13px; line-height: 19px;">
<a data-mce-href="http://saopaulo.the-hub.net/files/2013/05/RL-Hub-LowRes-5.jpg" href="http://saopaulo.the-hub.net/files/2013/05/RL-Hub-LowRes-5.jpg"><img alt="The Hub Sao Paulo - por Ricardo Lisboa" data-mce-src="http://saopaulo.the-hub.net/files/2013/05/RL-Hub-LowRes-5-452x300.jpg" height="300" src="http://saopaulo.the-hub.net/files/2013/05/RL-Hub-LowRes-5-452x300.jpg" style="border: 0px; cursor: default;" width="452" /></a></div>
<div style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif; font-size: 13px; line-height: 19px;">
O desenvolvimento do terceiro setor no Brasil, o surgimento do setor de negócios sociais, a modernização do setor público e o aumento do número de empresas atentas aos aspectos socioambientais de suas operações aumentou a complexidade do setor social.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif; font-size: 13px; line-height: 19px;">
<br /></div>
<div style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif; font-size: 13px; line-height: 19px;">
Com o crescimento do setor vieram vários novos termos como empreendedor social e inovação social. Empreendedor social é o nome dessa coluna e pode ser definido como um agente de transformação da sociedade que empreende uma nova tecnologia social ou um novo empreendimento com fim social.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif; font-size: 13px; line-height: 19px;">
<br /></div>
<div style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif; font-size: 13px; line-height: 19px;">
Inovação é comum no mundo dos negócios, mas é menos utilizada no setor social. No <a data-mce-href="http://www.the-hub.com.br" href="http://www.the-hub.com.br/">HUB</a> temos trabalhado com este tema desde 2005 em Londres e a partir de 2006 no Brasil. Inovação social é uma nova solução para um problema social, uma solução mais efetiva, eficiente, sustentável ou justa que as soluções já existentes, e que, prioritariamente, gere valor para a sociedade como um todo ao invés de beneficiar apenas alguns indivíduos. Essa é a definição de inovação social cunhada pela Stanford Social Innovation Review, a publicação mais reconhecida sobre o tema.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif; font-size: 13px; line-height: 19px;">
<br /></div>
<div style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif; font-size: 13px; line-height: 19px;">
Inovação social na prática já ocorre há muito tempo, mas o uso do conceito é mais recente e tem se tornado cada vez mais relevante a medida que os desafios socioambientais ficam mais complexos. Podemos encontrar inovações sociais em vários setores no Brasil e no mundo em diferentes contextos: empresas, governo, organizações sociais e movimentos. Existem alguns mais conhecidos como o microcrédito e seu maior ícone, Muhammed Yunus, a metodologia de educação inovadora da Kahn Academy (utiliza vídeos e outras ferramentas online para melhorar a qualidade do aprendizado das pessoas e alcançar um público maior), o Fabio Rosa no sul do Brasil com geradores de energia renovável acessíveis, os Doutores da Alegria entre outros.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif; font-size: 13px; line-height: 19px;">
<br /></div>
<div style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif; font-size: 13px; line-height: 19px;">
Também podemos identificar inovações sociais no nosso dia a dia. Associações de moradores identificando novas formas de se organizar, empresas que tornam serviços como crédito, educação e saúde acessíveis para mais gente a preços justos, organizações sociais criando novos serviços de apoio para reduzir a pobreza e aumentar a qualidade de vida das pessoas de baixa renda. As inovações sociais não envolvem necessariamente o uso de tecnologias avançadas, mas certamente a tecnologia tem permitido a aceleração do ritmo de mudança no setor social.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif; font-size: 13px; line-height: 19px;">
<br /></div>
<div style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif; font-size: 13px; line-height: 19px;">
O HUB identifica e alavanca inovações sociais como essas, se você tem uma ideia e quer coloca-la em prática para solucionar um problema socioambiental, entre em contato com o HUB para ver como você pode se tornar membro e colocar sua ideia no mundo.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif; font-size: 13px; line-height: 19px;">
<br /></div>
<div style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif; font-size: 13px; line-height: 19px;">
Todos os dias recebemos jovens de todas as idades no HUB com ideias incríveis que vão fazer a diferença no mundo. Em um mesmo dia encontramos: o grupo de jovens do Imagina na Copa que tem inspirado muitas pessoas no Brasil a mudar o olhar e começar a fazer a diferença para construirmos um país incrível até a Copa do Mundo; a empresa Djengo que desenvolveu um sistema inteligente para fomentar a cultura da carona em organizações; o Casas & Cafofos que desenvolve o layout de pequenos comércios na periferia para potencializar o desenvolvimento local; colaboradores da Natura atuando como intraempreendedores sociais. Imagine o que esse grupo cria quando se junta no HUB!</div>
<div style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif; font-size: 13px; line-height: 19px;">
<br /></div>
<div style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif; font-size: 13px; line-height: 19px;">
Como disse Einstein “Insanidade é continuar fazendo sempre a mesma coisa e esperar resultados diferentes”, então que tal buscarmos novas soluções para os desafios socioambientais? Não temos a resposta para todos os desafios, mas sabemos que a solução passa por colaboração e inovação e é isso que promovemos no dia a dia nos <a data-mce-href="http://www.the-hub.com.br" href="http://www.the-hub.com.br/">HUBs</a> pelo mundo.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif; font-size: 13px; line-height: 19px;">
<br /></div>
<div style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif; font-size: 13px; line-height: 19px;">
Artigo publicado na Folha de São Paulo na coluna Empreendedor Social.</div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2284685115725541263.post-32956221355732686752012-10-16T09:31:00.000-03:002012-10-16T09:32:58.287-03:00Empreendedorismo social? Negócio social? Empresa social? Inovação social? Social good?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
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<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Muitos perguntam sobre a diferença
de todos esses termos: empreendedorismo social, negócio social, empresa social,
inovação social, <i>social good</i>. Neste
<i>post</i> tentei reunir explicações e pontos de vista, pois não existe uma definição
única para cada um dos termos.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="PT-BR">Começarei por empreendedorismo
social que é o termo mais conhecido e utilizado desde a década de 80, quando a
<a href="http://www.ashoka.org.br/" target="_blank">Ashoka</a> foi fundada e começou a lidar com o tema. A definição da Ashoka de
empreendedor social é uma pessoa com ideias criativas e inovadoras capazes de
provocar transformações com amplo impacto social. Teoricamente, o termo poderia
ser associado a empreendedores de organizações sociais, empresas ou mesmo empreendedores
no setor público, desde que a pessoa estivesse alinhada ao perfil descrito. No
entanto, no campo social as pessoas tendem a associar empreendedores sociais a
empreendedores de organizações sem fins lucrativos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="PT-BR">O segundo termo é empresa social, este
termo começou a ser utilizado na Europa (<i><a href="http://www.socialenterprise.org.uk/" target="_blank">social enterprise</a></i>). Na Itália, ele foi
resultado da evolução das cooperativas e empreendimentos ligados a economia
solidária. Na Inglaterra, as empresas adotam o formato jurídico de uma empresa
de interesse comunitário (as <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Community_interest_company" target="_blank">CICs</a>), que entre outras regras limita o retorno do
investidor e exige reinvestimento na empresa e na comunidade local. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="PT-BR">Nos EUA o termo mais comumente
utilizado é negócio social (<i>social business</i>), são empresas com o objetivo de
resolver um problema social, mas normalmente adotam o formato jurídico de uma
empresa convencional e podem classificar-se como uma B-Corporation. No Brasil, a <a href="http://www.artemisia.org.br/" target="_blank">Artemisia</a> foi pioneira neste campo e também adotou este termo. Já <a href="http://www.muhammadyunus.org/Social-Business/social-business/" target="_blank">MuhammedYunnus</a> cunhou o termo negócios sociais considerando que esses negócios não
poderiam distribuir dividendos a seus acionistas, deveriam apenas retornar o
capital investido. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="PT-BR">No Brasil, os termos negócios
sociais e empresas sociais têm sido utilizados como sinônimos. Baseado em
discussões em conferências como o <a href="http://socialcapitalmarkets.net/" target="_blank">SOCAP</a> e outras conversas com pessoas do
campo, eu diria que se formos diferenciar os termos, as empresas sociais
estariam mais próximas das organizações sociais, enquanto os negócios sociais
estariam mais próximos dos negócios convencionais. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="PT-BR">Temos também a inovação social, essa
menos citada no Brasil. O <a href="http://www.the-hub.net/" target="_blank">The Hub</a> vem trabalhando com esse termo desde o início
de suas atividades em 2005, pois a intenção da organização é formar uma comunidade, não só de
empreendedores, mas também de outros atores do ecossistema de inovação social. Antes
disso a Stanford, já tinha lançado em 2003 a sua publicação <a href="http://www.ssireview.org/" target="_blank">Stanford SocialInnovation Review (SSRI)</a>. O termo inovação social remete a uma solução para um
problema social que cria valor primeiramente para a sociedade em geral, essa
foi a definição de Phills em seu artigo na SSRI em 2008. Inovação social é o termo
mais amplo que abrange os outros termos citados neste post.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="PT-BR">Por fim, temos o <i>social good</i> que não
foi traduzido para o português, mas de acordo com o <a href="http://socialgoodbrasil.org.br/sobre-o-programa-social-good-brasil/" target="_blank">Programa Social Good Brasil</a>
é um termo da cultura digital, amplamente difundido, que significa usar a força
das tecnologias, das novas mídias e do pensamento inovador para o enfrentamento
e solução de problemas sociais. Este termo é mais recente e tem sido amplamente
divulgado no <a href="http://mashable.com/sgs/#sgs" target="_blank">Social Good Summit</a>, liderado pela Mashable. No site do seminário
Social Good Brasil são apresentados <a href="http://socialgoodbrasil.org.br/inspiracao/" target="_blank">exemplos</a> de ações <i>social good</i>.</span></div>
<!--EndFragment--></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-2284685115725541263.post-29071861155295784142012-09-29T14:09:00.003-03:002012-09-29T14:11:46.056-03:00Jogando pela Transformação<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<div style="margin-bottom: 0in;">
Está surgindo um movimento grande na
sociedade civil que promove o uso de tecnologias para a transformação social, conhecido como <a href="http://socialgoodbrasil.org.br/" target="_blank">Social Good</a>, e uma das tecnologias que tem se destacado é o uso de jogos digitais. A organização que lidera este movimento está
baseada em Nova Iorque, mas tem representações em outras regiões. No <a href="http://gamesforchange.org.br/" target="_blank">Brasil</a> e na América Latina, a principal liderança é o
Professor da USP Gilson Schwartz. Outra iniciativa que surgiu no
Brasil e está sendo desenvolvida em vários países simultaneamente é o <a href="http://playthecall.us/main/authorization/signIn?target=http%3A%2F%2Fplaythecall.us%2F" target="_blank">Play The Call</a>,
liderado pelo Edgard Gouveia, um dos fundadores do <a href="http://institutoelos.org/" target="_blank">Instituto Elos</a>.</div>
<div style="margin-bottom: 0in;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0in;">
<span style="font-size: small;">Já existem estudos
demonstrando que os jogos promovem alteração no comportamento das
pessoas. Um <a href="http://www.hopelab.org/innovative-solutions/zamzee/zamzee-research-results/" target="_blank">estudo</a> realizado pela HopeLab e pela Robert Wood Johnson
Foundation demonstrou que 59% dos jovens que jogaram um jogo que
promovia uma vida mais saudável aumentaram seu volume de exercícios
físicos.
Um jogo que está sendo desenvolvido pelo Banco Mundial, o <a href="http://www.urgentevoke.com/" target="_blank">Evoke</a>, é um dos destaques entre as iniciativas que estão sendo criadas para "gamificar" o processo de transformação social</span><span style="font-size: small;">.
O jogo <a href="http://www.halftheskymovement.org/pages/facebook-game" target="_blank">Half the Sky</a> que será lançado este mês tem como objetivo
principal a promoção da saúde e de oportunidades para as mulheres</span><span style="font-size: small;">.
Grandes atores do setor social, empresas e fundações estão
investindo no desenvolvimento de jogos para a transformação social.
</span>Alguns exemplos são a <a href="http://www.unfoundation.org/" target="_blank">Fundação das Nações Unidas</a>, Johnson
& Johnson, <a href="http://www.pearsonfoundation.org/" target="_blank">Fundação Pearson</a>, Fundação Rockfeller, Intel entre
outras.</div>
<div style="margin-bottom: 0in;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0in;">
O <a href="http://www.icomfloripa.org.br/" target="_blank">ICom</a>, no Programa Social Good em
parceria com o <a href="http://www.voluntariosemacao.org.br/" target="_blank">IVA</a>, é um dos pioneiros em criar um jogo, o Conecta,
que reproduz os desafios locais e cria um cenário similar ao da
atuação de uma <a href="http://www.icomfloripa.org.br/" target="_blank">fundação comunitária</a> na era digital. O jogo busca promover várias ferramentas (<a href="http://www.portaltransparencia.org.br/" target="_blank">Portal Transparência</a>, <a href="http://www.cidadedemocratica.org.br/" target="_blank">Cidade Democrática</a>, <a href="http://www.votenaweb.com.br/" target="_blank">Votenaweb</a>, <a href="http://www.viaciclo.org.br/portal/" target="_blank">ViaCiclo</a>, <a href="http://www.pegadaecologica.org.br/" target="_blank">Pegada Ecológica</a>, <a href="http://www.mobilize.org.br/" target="_blank">Mobilize</a> entre outras) para as pessoas agirem online e
presencialmente na sua comunidade. Neste processo os jogadores são
estimulados, de forma divertida, a realizar trabalhos voluntários,
fazer doações e participar ativamente da sua comunidade. Um dos
destaques desse jogo é o seu carácter local, ele está sendo
desenvolvido pelo ICom, com um grupo de jovens da Grande Florianópolis, em parceria com a Fisiogames. Seu objetivo é incentivar mais pessoas, principalmente jovens, a realizarem
atividades de interesse público, trabalho voluntário e doações para organizações da sociedade civil.</div>
<div style="margin-bottom: 0in;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0in;">
As missões no Conecta podem ser de
aprendizado, que buscam sensibilizar e prover informações para os
jogadores (ex.: quais são os maiores desafios na área da educação
em Florianópolis de acordo com o relatório do <a href="http://www.clicrbs.com.br/especial/sc/floripatequerobem/capa,0,0,0,0,Home.html" target="_blank">Floripa Te Quero Bem</a>?
O jogador deve pesquisar e responder a missão para somar pontos; de
ações online (ex.: conheça e divulgue as ações do <a href="http://www.padrinhonota10.com.br/default.asp?Pag=11&TipoPesquisa=Cidade&PalavraChave=Florian%F3polis" target="_blank">Padrinho Nota 10</a> na sua rede no facebook? O jogador divulga e soma pontos); ou
ainda de ações presenciais (ex.: participe do mutirão de limpeza
da praia com o <a href="https://www.facebook.com/sejaroute" target="_blank">Projeto Route</a>, tire uma foto e coloque aqui. Ao
divulgar a foto o jogador soma pontos).</div>
<div style="margin-bottom: 0in;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0in;">
O Conecta tem um carácter local, mas
ele pode ser facilmente replicado para outras cidades, por fundações
comunitárias ou organizações que buscam incentivar ações de
engajamento social. A versão 1.0 do jogo será lançada em novembro
no <a href="http://socialgoodbrasil.org.br/" target="_blank">Seminário Social Good</a>. Participe do seminário e conheça essa e
outras inovações no uso de tecnologias para a transformação
social!</div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.com9tag:blogger.com,1999:blog-2284685115725541263.post-71990871628278337912012-07-24T19:39:00.002-03:002012-07-24T19:40:58.027-03:00Colaboração<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
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<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="PT-BR">Colaboração, cocriação, trabalho
colaborativo, aprendizado coletivo e outros termos que expressam a colaboração
estão cada vez mais presentes no nosso dia-a-dia.</span><br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="PT-BR">Termos relacionados a colaboração
colocam o processo em foco, dessa forma o processo passa a ser tão relevante
quanto o resultado. O processo de um programa de aprendizado, por exemplo, se
feito de forma colaborativa pode gerar muitos outros “produtos” que não estão
diretamente ligados aos resultados daquele programa. Desse processo, podem
emergir novas ideias, parcerias, relacionamentos que vão muito além do objetivo
inicial.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br />
<span lang="PT-BR">Nos negócios a colaboração também
passou a ser um termo recorrente. Os escritórios compartilhados como o <a href="http://www.the-hub.com.br/" target="_blank">The Hub</a>
e aqui em Florianópolis o <a href="http://www.smartmobs.com.br/" target="_blank">SmartMob</a> estão crescendo. Os processos de inovação
aberta viabilizam soluções para novos produtos e serviços contando com a
colaboração entre empresa, consumidores e cientistas. Outros negócios contam com a colaboração entre as pessoas para repensar atitudes como o Emprestaquilo que é uma plataforma no Facebook para o compartilhamento de objetos, livros, ferramentas entre outros.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br />
<span lang="PT-BR">Na área de inovação social a colaboração
é presente na maioria dos novos modelos de organização que estão emergindo. Existem
vários exemplos: os sites de financiamento colaborativo para causas sociais ou
culturais (como o <a href="http://catarse.me/pt/" target="_blank">Catarse</a> e o <a href="http://www.benfeitoria.com/" target="_blank">Benfeitoria</a>); o <a href="http://www.the-hub.com.br/" target="_blank">The Hub</a> que é criado de forma
colaborativa e fomenta a colaboração na sua rede; e mesmo no processo de
desenhar programas sociais que passam a integrar os beneficiários no processo
de desenvolvimento do programa.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br />
<span lang="PT-BR">A colaboração é certamente um
elemento essencial para promovermos um modelo de desenvolvimento que gere
resultados para todos e inclua as pessoas no processo de transformação, fazendo
de todos nós agentes de mudança e não mais expectadores.</span></div>
</div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2284685115725541263.post-89041561737820923112012-05-25T18:48:00.000-03:002012-05-25T18:48:06.328-03:00Infográficos Negócios Sociais<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Em um post anterior já mencionei alguns desses dados, mas achei muito interessante o post do <a href="http://blog.lojadeconsultoria.com.br/inspiracao/mapeamento-de-negocios-sociais-no-brasil-infograficos/#" target="_blank">Rafael Avila</a> com os infográficos sobre a pesquisa de negócios sociais realizada pelo <a href="http://www.aspeninstitute.org/policy-work/aspen-network-development-entrepreneurs/chapters/brazil" target="_blank">Polo Ande</a>, <a href="http://potenciaventures.net/" target="_blank">Potencia Ventures</a>, <a href="http://www.avina.net/" target="_blank">Avina</a> e <a href="http://www.planocde.com.br/" target="_blank">Plano CDE</a>.<br />
<br />
Essas informações demonstram que embora ainda incipiente o campo de negócios sociais já existe no Brasil e baseado nos relacionamentos que eu possuo com atores neste campo percebo que esses números já devem ter evoluído após a realização dessa pesquisa.<br />
<br />
Recentemente estive na Inglaterra em reuniões do Hub e fica bastante claro que ainda temos muito o que evoluir neste campo, principalmente, com estruturas legais e um marco jurídico que viabilizem modelos híbridos como as <a href="http://www.bis.gov.uk/policies/business-law/community-interest-companies" target="_blank">Community Interest Companies (CIS)</a> que permitem a participação acionária do governo, de investidores e de empreendedores numa mesma pessoa jurídica. <br />
<br />
Essa é uma oportunidade para advogados que queiram se aprofundar no tema e apostar em um campo em crescimento!<br />
<br />
<br /></div>
<a href="http://blog.lojadeconsultoria.com.br/inspiracao/mapeamento-de-negocios-sociais-no-brasil-infograficos/"><img alt="Mapeamento de Negócios Sociais no Brasil" src="http://blog.lojadeconsultoria.com.br/wp-content/uploads/2012/05/Infografico-Negocios-Sociais.png" title="Mapeamento de Negócios Sociais no Brasil" /></a><br />
<a href="http://blog.lojadeconsultoria.com.br/" style="font-size: 10px;">Blog LUZ - Loja de Consultoria </a></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2284685115725541263.post-13617982770116883002012-04-02T13:10:00.000-03:002012-04-02T13:10:53.259-03:00O que é inovação social?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"> <style>
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</style> <br />
<span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Há algum tempo venho escrevendo sobre conceitos que vão um pouco além de negócios sociais. Essas ideias podem ser classificadas como inovações sociais, sendo que os negócios sociais são uma das formas de inovação social. Portanto decidi alterar o título do blog para Inovação Social e Desenvolvimento.</span> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Mas afinal o que é inovação social? Como em todos os novos temas existe bastante discussão e pontos de vista diferentes sobre a definição do conceito. Neste blog assumirei uma decisão mais simples e ampla que inclui todas as inovações que geram impacto socioambiental positivo. Essa definição proposta é baseada na definição de inovação de Schumpeter e que foi aperfeiçoada por outros acadêmicos. O conceito pode ser descrito da seguinte forma: <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">uma ideia implementada para um novo produto, serviço, processo ou sistema que gere transformação social positiva.</b> </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Existem autores que definem inovação social como atividades e serviços inovadores que são motivadas para atender uma necessidade social e que são desenvolvidas e difundidas por organizações com fins sociais, mas na minha visão isso pode limitar o conceito (Mulgan et al, 2007). Para mais detalhes sobre o conceito e discussão sobre o tema recomendo acessarem o site: </span><a href="http://www.socialinnovationexchange.org/"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">http://www.socialinnovationexchange.org/</span></a><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Sendo assim, continuarei escrevendo sobre negócios sociais, mas também pretendo trazer experiências de outras inovações sociais que têm contribuído para gerar transformações sociais positivas.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Um exemplo prático que citei no último post é a parceria entre organizações dos três setores para, juntas, gerarem mais valor para a sociedade. Essa forma colaborativa de trabalhar é uma mudança importante em relação a forma dos três setores atuarem isoladamente. O diálogo entre os setores para cocriar estratégias conjuntas tem potencial para gerar inovações sociais que vão mudar a nossa forma de trabalhar e atuar na sociedade. Para isso espaços como o <a href="http://www.the-hub.com.br/" target="_blank">The Hub</a> e outras iniciativas que integrem diversos perfis para buscar soluções de desafios socioambientais são fundamentais para a geração de inovações sociais.</span></div></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2284685115725541263.post-90552390789404744352012-02-23T17:27:00.004-02:002012-02-24T09:39:00.342-02:00Joint Venture Social<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><style>
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<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR">A <a href="http://catr.se/w8mARy" target="_blank">Tekoha</a>, uma empresa social Brasileira, tem trabalhado muito nos últimos 5 anos para promover a geração de renda em comunidades. Neste tempo testamos alguns modelos de negócios e percebemos que para alcançar nossa visão será necessário integrar os três setores.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
<span lang="PT-BR">Para concretizar essa estratégia de integração dos três setores estamos realizando uma “joint venture” social (mais detalhes: <a href="http://catr.se/w8mARy">http://catr.se/w8mARy</a>) com o Artesol, organização da sociedade civil fundada há 12 anos pela Dra. Ruth Cardoso. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
<span lang="PT-BR">Uma “joint venture” é um empreendimento conjunto criado por duas empresas com fins lucrativos e que termina após atingido os objetivos desse empreendimento. No caso da “joint venture” social trata-se de um empreendimento conjunto com um fim social (ampliar a geração de renda das comunidade e promover a cultura e o desenvolvimento local). Como o objetivo é ambicioso e temos ainda muito trabalho pela frente é uma união que não tem data para acabar. Nossa primeira meta é alcançar a marca de R$1.500.000,00 em geração de renda direta nos próximos 3 anos. Para isso precisamos também do apoio de organizações governamentais e estamos negociando algumas parcerias.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
<span lang="PT-BR">A “joint venture” social é mais uma inovação da Tekoha e do Artesol para aumentar nossa eficiência e gerarmos mais impacto social. É um grande desafio e para isso além dos três setores juntos precisamos da participação de todos, seja com ideias ou com pequenos investimentos (<a href="http://catr.se/w8mARy">http://catr.se/w8mARy</a>).</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
<span lang="PT-BR">Este vídeo mostra um exemplo de uma comunidade da rede:</span></div><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="300" mozallowfullscreen="" src="http://player.vimeo.com/video/36289034?title=0&byline=0&portrait=0" webkitallowfullscreen="" width="400"></iframe><br />
<a href="http://vimeo.com/36289034">Crowdfunding Tekoha ArteSol</a> from <a href="http://vimeo.com/user10323092">Marina Russo</a> on <a href="http://vimeo.com/">Vimeo</a>.<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
<span lang="PT-BR">Inovações sociais como essa são resultado da busca por soluções para os desafios socioambientais utilizando ferramentas, modelos e ideias de diversos setores da sociedade. Ao transpormos as barreiras entre os setores podemos criar novos modelos de organização e sistemas socioeconômicos que tragam mais prosperidade para todos.</span></div></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2284685115725541263.post-38583337858983695912012-01-24T10:14:00.000-02:002012-01-24T10:14:28.254-02:00Expansão Internacional de Negócios Sociais - a experiência do The Hub<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"> <style>
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<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR;">No início do ano fui a Índia para levar a experiência do <a href="http://www.the-hub.com.br/">The Hub</a> no Brasil e ver como poderíamos apoiar as iniciativas de Hubs na Índia. Junto comigo estavam duas pessoas (um alemão e uma romena) que atuam na <a href="http://www.the-hub.net/">Hub Company</a>, organização responsável por prover serviços a rede de Hubs.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR;">Durante o workshop que realizamos para mais de 40 pessoas interessadas em iniciar Hubs na Índia observei como brasileiros têm maior facilidade de criar empatia com os indianos, talvez por termos realidades mais próximas. Definitivamente a cooperação sul-sul, termo utilizado para nomear a cooperação entre países em desenvolvimento, tem um papel fundamental na expansão dos negócios sociais. Além de contar com realidades similares (mesmo sabendo das diferenças) temos maior facilidade de criar empatia entre nós e não carregamos um passado de relações conflituosas. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR;">No evento ficou claro como é importante convidar as pessoas para empreenderem junto uma rede global ao invés de “vender” a rede para eles. Em princípio, as pessoas têm certa resistência a ideia de pagar alguma taxa para uma rede global, pois não queremos reproduzir o modelo de franquias. No entanto, nesse caso os Hubs locais são co-proprietários da entidade global e, portanto, você paga para sua própria organização e contamos com um modelo de governança que permite a participação de todos. Esse modelo de governança está sendo fundamental para a rede de Hubs expandir nessa velocidade, somos 26 Hubs e 14 iniciativas (que se tornarão Hubs nos próximos 12 meses) em apenas 6 anos. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR;">Conhecemos muitos atores do mercado de negócios sociais na Índia que são bastante inspiradores para o Brasil. Um deles é o <a href="http://intellecap.com/">Intellecap</a>, que provê consultoria, conhecimento e tecnologia para negócios sociais. Outro ator relevante é a <a href="http://www.dasra.org/">Dasra</a>, que tem um programa de aceleração de empreendimentos sociais e negócios sociais. A <a href="http://www.villgro.org/">Villgro</a> também contribui bastante com o setor, identificando e incubando iniciativas que contribuem para o desenvolvimento rural. E esses são só alguns dos atores no campo de negócios sociais no país.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR;">Estamos animados com a possibilidade de emergirem vários Hubs na Índia. O país tem um dos ecossistemas mais vibrantes no mundo para negócios sociais e muitos desafios pela frente. A pobreza na Índia (abaixo de US$1,25 por dia) não tem diminuído nos últimos anos e certamente todos os setores precisam contribuir para este processo de redução da pobreza no país. O desafio na Índia é crescer com maior igualdade, pois no momento vemos um processo de enriquecimento das classes mais altas, mas os mais pobres ainda não estão acessando os benefícios do crescimento econômico do país.</span></div></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2284685115725541263.post-72760118038821891452011-10-27T19:51:00.000-02:002011-10-27T19:51:55.494-02:00Um Novo Olhar para a Geração de Renda<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">O tema do trabalho e da geração de renda costuma ser abordado com uma perspectiva de escassez de recursos. A premissa é que comunidades de baixa renda tem poucos recursos para melhorar sua qualidade de vida.<br />
<br />
O trabalho que realizo na <a href="http://www.redetekoha.com.br/portal/">Tekoha</a> e as iniciativas do <a href="http://elosbrasil.org/2011/10/27/um-novo-olhar-para-gera%c3%a7%c3%a3o-de-renda/www.institutoelos.org" target="_blank">Instituto Elos</a> trazem uma nova premissa: existe abundância de recursos na comunidade, o desafio é criar uma nova economia com modelos de negócios comunitários que gerem prosperidade e criem um fluxo positivo de riquezas.<br />
<br />
A geração de renda deve ser um resultado natural ao empregarmos nosso trabalho e conhecimento em atividades demandadas pelas pessoas da nossa comunidade e da sociedade. O fluxo de renda pode estar bloqueado pela falta de um modelo de negócios que disponibilize nossos talentos para um público que precise dos nossos serviços e possa remunerar o trabalho. Muitas vezes, as comunidades empregam seus talentos em produtos e serviços pouco valorizados (serviço doméstico, panos de prato…), mas esses mesmos talentos (servir com qualidade e trabalhos artísticos) podem ser aplicados para produtos mais valorizados (guia de programas de ecopedagogia e brinquedos artesanais de alto padrão). Essas mudanças podem ser realizadas e já estão ocorrendo em várias comunidades.<br />
<br />
Estamos realizando um <a href="http://elosbrasil.org/2011/08/31/juntos-pelo-desenvolvimento-local/" target="_blank">projeto piloto com a comunidade da Juréia</a> para colocar em prática a ideia da Re-evolução, que faz parte da metodologia do Elos. A intenção é desenvolvermos princípios, metodologias e ferramentas que possam ser úteis para outras comunidades criarem um ciclo de prosperidade. O trabalho é estruturado em três eixos: eixo sociocultural, socioambiental e socioeconômico, o desenvolvimento de cada um desses eixos está gerando conhecimento sobre os ativos da comunidade (conhecimento ambiental, técnicas de manejo sustentável, técnicas artesanais, atrativos para programas de ecopedagogia, entre outros).<br />
<br />
A partir desses ativos estão sendo criados negócios comunitários como programas de ecopedagogia para escolas e público geral, marcenaria para confecção de brinquedos infantis de alto padrão, comercialização de madeira certificada, espaço para festas e eventos culturais. Esses negócios serão conectados para explorar as sinergias existentes e criar um ecossistema de negócios que nutrem as relações comunitárias, fortalecem a cultura local e preservam os recursos naturais da região.<br />
<br />
Uma iniciativa interessante que pode ser somada ao processo da Juréia, citado acima, é o banco comunitário. Esta tecnologia social desenvolvida pelo Banco Palmas no Ceará demonstra, na prática, como as comunidades têm abundância de muitos recursos, mas muitas vezes o sistema econômico não permite que ela os utilize da melhor forma. Assumindo que as comunidades sempre possuem recursos, mas, muitas vezes, eles não permanecem na comunidade, o banco comunitário cria um sistema que incentiva a realização de gastos e investimentos na própria comunidade. A moeda local também fortalece a identidade da comunidade e eleva a autoestima, além dos benefícios econômicos de manter mais recursos dentro da comunidade.<br />
<br />
Para trazer essa reflexão para o nosso dia-a-dia é importante avaliarmos onde estamos investindo os nossos recursos e como podemos beneficiar a redistribuição de renda ao comprarmos, viajarmos e investirmos com mais consciência.</div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-2284685115725541263.post-44289386949196086222011-08-11T07:27:00.001-03:002011-08-11T07:31:54.694-03:00Como os negócios sociais podem contribuir com o desenvolvimento e a erradicação da pobreza no Brasil?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
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<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR">Os negócios sociais buscam em última instância erradicar a pobreza e promover o desenvolvimento. Para buscar esses objetivos é importante primeiramente mapearmos a pobreza e, posteriormente (num próximo post), definirmos desenvolvimento.</span> </div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR">A tabela abaixo demonstra que a pobreza está claramente concentrada nas regiões norte e nordeste (ainda mais se medida em relação a população total de cada região). Essa tabela elenca as pessoas com renda per capita de até R$70 (um pouco acima da linha internacional da pobreza que seria US$1.25 ao dia).</span><br />
<br />
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<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-yfti-tbllook: 1184;"><tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;"> <td style="border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 55.05pt;" valign="top" width="55"> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div></td> <td rowspan="2" style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 64.8pt;" valign="top" width="65"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Total Pessoas</span></div></td> <td rowspan="2" style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.8pt;" valign="top" width="29"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">%</span></div></td> <td colspan="2" style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 90.65pt;" valign="top" width="91"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Urbano</span></div></td> <td colspan="2" style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 100.4pt;" valign="top" width="100"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Rural</span></div></td> </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1;"> <td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 55.05pt;" valign="top" width="55"> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 58.8pt;" valign="top" width="59"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Pessoas</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 31.85pt;" valign="top" width="32"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">%</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 58.8pt;" valign="top" width="59"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Pessoas</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 41.6pt;" valign="top" width="42"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">%</span></div></td> </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 2;"> <td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 55.05pt;" valign="top" width="55"> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Brasil</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 64.8pt;" valign="top" width="65"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">16.267.197</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.8pt;" valign="top" width="29"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">100</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 58.8pt;" valign="top" width="59"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">8.673.845</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 31.85pt;" valign="top" width="32"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">53</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 58.8pt;" valign="top" width="59"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">7.593.352</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 41.6pt;" valign="top" width="42"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">47</span></div></td> </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 3;"> <td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 55.05pt;" valign="top" width="55"> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Norte</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 64.8pt;" valign="top" width="65"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">2.658.452</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.8pt;" valign="top" width="29"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">17</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 58.8pt;" valign="top" width="59"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">1.158.501</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 31.85pt;" valign="top" width="32"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">44</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 58.8pt;" valign="top" width="59"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">1.499.951</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 41.6pt;" valign="top" width="42"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">56</span></div></td> </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 4;"> <td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 55.05pt;" valign="top" width="55"> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Nordeste</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 64.8pt;" valign="top" width="65"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">9.609.803</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.8pt;" valign="top" width="29"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">59</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 58.8pt;" valign="top" width="59"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">4.560.486</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 31.85pt;" valign="top" width="32"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">48</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 58.8pt;" valign="top" width="59"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">5.049.317</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 41.6pt;" valign="top" width="42"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">52</span></div></td> </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 5;"> <td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 55.05pt;" valign="top" width="55"> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Sudeste</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 64.8pt;" valign="top" width="65"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">2.725.532</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.8pt;" valign="top" width="29"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">17</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 58.8pt;" valign="top" width="59"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">2.144.624</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 31.85pt;" valign="top" width="32"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">79</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 58.8pt;" valign="top" width="59"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">580.908</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 41.6pt;" valign="top" width="42"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">21</span></div></td> </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 6;"> <td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 55.05pt;" valign="top" width="55"> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Sul</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 64.8pt;" valign="top" width="65"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">715.961</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.8pt;" valign="top" width="29"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">4</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 58.8pt;" valign="top" width="59"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">437.346</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 31.85pt;" valign="top" width="32"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">61</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 58.8pt;" valign="top" width="59"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">278.615</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 41.6pt;" valign="top" width="42"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">39</span></div></td> </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 7; mso-yfti-lastrow: yes;"> <td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 55.05pt;" valign="top" width="55"> <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Centro-Oeste</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 64.8pt;" valign="top" width="65"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">557.449</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.8pt;" valign="top" width="29"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">3</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 58.8pt;" valign="top" width="59"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">372.888</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 31.85pt;" valign="top" width="32"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">67</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 58.8pt;" valign="top" width="59"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">184.561</span></div></td> <td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 41.6pt;" valign="top" width="42"> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">33</span></div></td> </tr>
</tbody></table> <span lang="PT-BR">Fonte: <a href="http://www.brasilsemmiseria.gov.br/">Plano Brasil Sem Miséria</a></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR">De acordo com estudos que realizamos de negócios sociais na África (principalmente no Quênia) e na Índia, poucos negócios sociais conseguem de fato atingir essa camada mais pobre diretamente. O <a href="http://www.kickstart.org/">Kickstart</a>, um negócio social no Quênia (e em outros países do leste Africano), que desenvolve bombas de irrigação para aumentar a produtividade dos pequenos agricultores, não atinge a camada mais pobre da população. Isso não quer dizer que o negócio não contribui para a redução da pobreza, pois ele atinge pessoas muito pobres (mas em sua maioria acima da linha da pobreza internacional) e essas pessoas podem vir a empregar os mais pobres.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR">Ainda não temos números para avaliar com maior precisão se o mesmo ocorre com os negócios sociais Brasileiros. Para isso, deveria ser feito uma pesquisa junto a essa população mais pobre beneficiada pelos negócios. Pelo que observamos no exterior somado ao <a href="http://brasil.nextbillion.net/blog/2011/08/08/onde-e-como-esto-negcios-sociaisinclusivos-no-brasil">mapeamento dos negócios sociais no Brasil</a>, acreditamos que provavelmente a maioria deles deve atingir as pessoas com renda per capita entre R$ 70 e R$ 200. Dificilmente negócios que vendem produtos e serviços (os negócios inclusivos podem atingir um pouco mais essa população) atingem as pessoas abaixo da linha da pobreza, que vivem com menos de R$ 70 hoje, e são 16 milhões de brasileiros.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR">Esse fenômeno pode se dar por algumas razões. Primeiro, é importante segmentar esta categoria de até 2 salários mínimos, pois este universo compreende muitas diferenças, por exemplo, está nele a população de 16 milhões de brasileiros abaixo da linha da pobreza, mas também pessoas com renda per capita de R$200. Além disso, muitas vezes essas pessoas são excluídas dentro de suas próprias comunidades, que já têm uma renda bastante baixa. Na <a href="http://www.redetekoha.com.br/">Tekoha</a> trabalhamos com comunidades de baixa renda e observamos que muitas vezes algumas pessoas dentro das comunidades não têm tantas oportunidades como outras e numa análise mais superficial classificaríamos todas elas num mesmo segmento de população de baixa renda. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR">Outra dificuldade para os negócios sociais atingirem essa população é que ela se concentra nas regiões norte e nordeste (76% da pobreza extrema) e nessas regiões, principalmente no interior, o Brasil possui baixa densidade populacional, muitas vezes, com acesso bastante limitado. Isso impede a criação de modelos de negócios financeiramente viáveis para vender diretamente a essa população e dificulta a participação dessas pessoas em negócios que buscam incluí-las em sua cadeia produtiva. Esse cenário é diferente na Índia, por exemplo, que possui um volume imensamente maior (em torno de 440 milhões enquanto no Brasil são 16 milhões) de pessoas abaixo da linha da pobreza. Numa visita a negócios sociais na Índia, ficou claro que densidade populacional é um critério fundamental para um negócio viabilizar-se financeiramente em sua região. O volume de vendas é muito relevante para a viabilidade econômica do negócio que opera com margens mais baixas para tornar os produtos/serviços mais acessíveis. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR">Outro desafio é a capacidade dessa população adquirir os produtos ou serviços. A maioria dos negócios visitados na Índia eram muito pragmáticos, tinham consciência que não conseguiam atender a população mais pobre, pois estes não tinham recursos mínimos para participarem do mercado consumidor, mesmo com produtos mais acessíveis. Este desafio tem duas soluções já bem desenvolvidas, ou o negócio social opera com uma precificação de acordo com a capacidade de compra, por exemplo, oferecendo gratuitamente para aqueles que não conseguem adquirir, como é o caso do “<a href="http://www.aravind.org/">Aravind EyeHospitals</a>”. Negócios social que surgiu na Índia oferecendo cirurgias de catarata num processo extremamente inovador. Outro caminho é o caso de alguns bancos de microcrédito na Índia e Bangladesh que têm desenvolvido programas de proteção social em parceria com o governo para trabalhar de forma não lucrativa com essa parcela mais pobre da população (é o caso da <a href="http://www.brac.net/">BRAC</a> em Bangladesh). Entre outras soluções viáveis que não onerem o negócio social que são e poderiam ser desenvolvidas.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR">Para erradicar a pobreza acreditamos que o papel das políticas sociais é fundamental e os negócios sociais podem contribuir no processo criando oportunidades para os próximos passos dessas pessoas, que após terem uma renda mínima precisam de oportunidades para crescer, se desenvolverem e colaborarem no desenvolvimento de suas comunidades.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR">Acreditamos que o mapeamento de negócios sociais/inclusivos foi um excelente passo rumo a compreender este campo no Brasil. Nos próximos estudos seria interessante pesquisarmos mais sobre o público atendido pelos negócios sociais. Dessa forma, poderemos entender melhor o papel dos negócios sociais no processo de redução da pobreza e promoção da justiça social e do desenvolvimento sustentável no país. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Escrito por Carolina de Andrade (<a href="http://twitter.com/#%21/andradecarol">@andradecarol</a>) e Henrique Bussacos (<a href="http://twitter.com/#%21/hbussacos">@hbussacos</a>) </span></div></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2284685115725541263.post-48446853245491518482011-07-24T15:34:00.005-03:002011-07-24T16:21:18.856-03:00Apoio a Negócios Sociais, quais modelos fazem a diferença?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><style>
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<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri;">Por Carolina de Andrade (<a href="http://twitter.com/#%21/andradecarol">twitter: @andradecarol</a>) </span><span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri;"><br />
</span><br />
<br />
<span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri;">Tenho pesquisado sobre modelos mais eficientes de apoio a negócios sociais entre outros. Minha experiência profissional apoiando negócios sociais, além da </span><span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri;">consultoria que realizei para um projeto do governo inglês inspiraram algumas ideias que compartilho neste post. O projeto do governo, “Times de Inovação e Crescimento”, reúne cinco organizações, entre elas incubadoras e redes de “peer-2-peer”, que oferecem apoio a negócios. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri;">No meu mestrado em inovação estudei sobre <b>modelos de inovação</b>. A primeira proposta era linear, impulsionada pela ciência e tecnologia, e que hoje já foi comprovada ser muito simplista, uma generalização de um modelo “Causal” aplicado para um número reduzido de inovações. Este modelo ignora os inúmeros feedbacks do processo, e principalmente o fato de que na maioria das vezes a inovação ou tecnologia acontece antes de ser explicada cientificamente.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri;">Antes de prosseguir, isso não significa que este modelo linear, que foi o berço dos estudos de inovação deve ser completamente desqualificado, pois não apenas a partir dele os modelos mais apropriados foram identificados, como ainda oferece um grande benefício de organização de ideias e de treinamento de pessoas.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri;">Os modelos de inovação mais recentes são os baseados na demanda e necessidade da sociedade (criado por Jacob Schmookler) e circular co-evolucionário que prevê feedbacks no processo todo. Estas teorias vão ao encontro da teoria de empreendedorismo de Sarasvathy denominada <b>“effectuation”</b>, que é uma oposição ao modelo causal linear de planejamento. Segunda ela, empreendedores de sucesso são menos “causais” e tendem a formar alianças e parcerias de sucesso, criando novos mercados que exigem menos ferramentas tradicionais para penetrar. Vale a pena aprofundamento em suas ideias inovadoras.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri;">Apesar de já existir esta consciência em relação aos modelos de inovação em vários níveis da sociedade, persistimos em reproduzir modelos lineares de apoio a empreendedorismo e crescimento de negócios, acreditando que intervenções planejadas em etapas conduzirão negócios ao sucesso em etapas. O “powerpoint” aceita (quase) tudo que queremos criar, mas na prática isso nem sempre é concretizado. Precisamos revisar estes modelos de apoio ao negócios urgentemente, seja em forma de incubadoras, aceleradoras, políticas públicas, ensino universitário ou outras formas.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri;">Um dos principais insights que tive relacionado ao sucesso e fracasso dos negócios é baseado na importância dos empreendedores em ter <b>agilidade para perceber e mudar o modelo do negócio</b>. Segundo estudos, um novo negócio muda cerca de três vezes de modelo até definir aquele que dá certo. Isso ocorre justamente porque existe uma distância entre planejar e realizar. Estar atento a esta diferença é fundamental. Não tenho dúvida que a razão de muitos negócios se arrastarem anos sem alcançar lucratividade ou de morrerem rapidamente é devido a falta desta agilidade.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri;">Esta capacidade de mudança a partir do feedback dos clientes e do mercado pode ser incorporado em novos modelos de apoio a negócio, se estes não são lineares e preveem momentos de assimilar e inovar com os feedbacks. Levando também em consideração que cada negócio é diferente, ou seja, eles podem ou não obedecer "etapas" pré-estabelecidas.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri;">Dessa forma, eu acredito que <b>não existe uma fórmula ou receita de modelos de apoio</b> a negócios a ser seguida, pois eles são diferentes entre si em várias dimensões: tamanho, tempo, indústria, contexto, etc.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri;">Por outro lado, acredito que alguns modelos podem oferecer aprendizados e princípios para inspiração. Entre algumas iniciativas que têm demonstrado bons resultados, está um modelo de apoio intensivo por curto período de tempo, chamado <b>programa de aceleração</b>. Este modelo tem alguns princípios interessantes para inspirar outras organizações, como<b> flexibilidade</b> para apoiar o negócio de formas diferentes respeitando a diversidade de necessidades, muito <b>networking</b> e apresentação para <b>parceiros </b>de sucesso, apresentação para uma <b>rede de pares</b>, que é fundamental para aumentar sua capacidade de apoio (os negócios podem contar com os pares e não apenas com sua ajuda), e finalmente, mudar o modelo mental de apoio por tempo ilimitado que pode causar problemas de dependência e paternalismo.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
<span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri;">No entanto, mesmo as aceleradoras não escapam muitas vezes de cair num modelo linear. Por que isso acontece? Acredito que uma razão para a <b>dificuldade de inovar mais radicalmente</b> nos modelos de apoio a negócios (como para qualquer inovação radical) é que a sociedade tende a coletivamente eleger os modelos de sucesso (processo de difusão) e se aprisionar aos formatos selecionados. Este é um fenômeno estudado por Perez Freeman entre outros pesquisadores de inovação.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri;"><br />
Como ser uma plataforma de inovação para "negócios"? Eu começaria optando por <b>modelos mais circulares, interativos, e de curto prazo</b>, utilizando a visão de Sarasvathy e princípios inspirados nos programas de aceleração no mundo, depois de conhecer profundamente quais são os "gargalos" neste tema no seu contexto. E "qual o modelo econômico do seu apoio a novos negócios?" Este é outro debate, que discutirei posteriormente, junto a outros aprendizados que desafiaram minhas crenças neste tema no último ano.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri;">Por Carolina de Andrade (<a href="http://twitter.com/#%21/andradecarol">twitter: @andradecarol</a>) </span></div></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2284685115725541263.post-41265692975113884492011-06-14T08:00:00.000-03:002011-06-14T08:00:14.863-03:00Fundos de Investimento de Impacto<style>
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<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Durante o SOCAP Europa a <a href="http://www.avina.net/">Avina</a> organizou uma apresentação de fundos de investimento de impacto com o apoio da <a href="http://toniic.com/index.php/">Toniic</a> e da <a href="http://www.alphamundi.ch/">Alphamundi</a>. Nesta sessão alguns gestores de fundos falaram<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>um pouco da sua proposta e do foco de seus investimentos. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Alberto Riaño apresentou o Inversor, fundo de investimento de impacto na Colômbia. Este fundo é apoiado por diversos parceiros locais como a própria Avina, o JP Morgan e a McKinsey. Eles possuem 20 milhões de dólares para investir e investem em torno de 0,5 a 1 milhão por negócio. Investem em agricultura, saúde, moradia entre outros. Um investimento que realizarão agora será em instalações turísticas na região de La Guajira, que apresenta grande potencial turístico e muitas pessoas com baixa renda. (</span><a href="http://www.inversor.org.co/"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">www.inversor.org.co</span></a><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">)</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Daniel Izzo comentou sobre a estratégia de investimento da Vox Capital no Brasil que busca soluções de mercado que atendam a base da pirâmide. Um dos investimentos da Vox é a CDI Lan, que consiste num canal de distribuição de serviços para a base da pirâmide via lan houses. Uma iniciativa do CDI Lan é a Corban que distribuirá serviços financeiros por meio das lan houses. O fundo está captando 40 milhões de dólares e busca investimentos entre dois e três milhões. (</span><a href="http://www.voxcapital.com.br/"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">www.voxcapital.com.br</span></a><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">)</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">O Jorge Del Castillo descreveu o histórico e as perspectivas do Pymecapital que atua na América Latina. Este fundo possui 5,6 milhões de dólares e busca negócios de 0,2 a 1 milhão. O Pymecapital é voltado para pequenas e médias empresas que gerem impacto social e tenham potencial de crescimento rápido. (</span><a href="http://www.pymecapital.org/"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">www.pymecapital.org</span></a><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">)</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Leonardo Letelier apresentou a Sitawi que realiza empréstimos com juros abaixo do mercado para negócios sociais e organizações sociais com capacidade de pagamento. Ele mostrou que tem obtido ótimos resultados, todos os seus clientes retornaram o pagamento a Sitawi. A Sitawi busca doações de investidores e a partir do seu fundo ela realiza empréstimos para várias iniciativas com o mesmo recurso. A Tekoha e a Solidarium, por exemplo, já utilizaram os serviços da Sitawi no Brasil. Atualmente ele precisa captar mais investimentos pois todo o fundo já está emprestado e existem vários negócios aguardando para receber empréstimos. O caso da Sitawi é o oposto dos outros fundos, como os recursos são captados como doação, ele tem mais dificuldades de captar. No entanto, os negócios sociais parecem procurar mais o tipo de serviço da Sitawi do que dos outros fundos que têm maior dificuldade em identificar negócios para investir. (</span><a href="http://www.sitawi.net/"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">www.sitawi.net</span></a><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">) </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Um novo fundo de investimento de impacto foi apresentado pelo Marcus Regueira, o First Impact Investing. Eles parecem possuir mais experiência em investimentos de venture capital convencionais e estão iniciando um maior contato com a área social. Possuem 125 milhões de dólares para investir e têm interesse em negócios de até 25 milhões. Também estão focados em negócios que atendam a base da pirâmide. (</span><a href="http://www.institutohr.org.br/"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">www.institutohr.org.br</span></a><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">)</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR" style="mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">O fato mais marcante ao ouvir os relatos dos fundos é que existem mais recursos disponíveis do que negócios capazes de atender aos requisitos de elevados retornos financeiros integrados a alto impacto social. Vejo dois pontos importantes a serem trabalhados, um é o modelo de apoio de incubadoras e parceiros de negócios sociais para gerar um maior volume de negócios. O outro ponto é a reflexão por parte dos fundos sobre seus modelos de negócio. A maioria dos fundos não apresenta um modelo de financiamento com inovações relevantes em relação aos fundos já existentes no mercado e isso talvez não atenda as necessidades dos negócios sociais. É importante refletirmos que o sistema de financiamento deveria ser desenhado em função da necessidades da base (bottom-up) e não olhando somente para as necessidades dos investidores (top-down).</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2284685115725541263.post-16864913497336551622011-06-06T04:33:00.001-03:002011-06-06T04:38:22.983-03:00SOCAP Europa<style>
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<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR">O SOCAP (Social Capital Markets) Europa aconteceu entre os dias 30 de maio e 1 de junho em Amsterdã. A conferência teve seus pontos altos com a apresentação de alguns fundos de investimento de impacto que estão atuando na América Latina (detalhes no próximo post) e a oportunidade de fazer contatos com várias pessoas atuando no setor de negócios sociais no mundo.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR">O primeiro SOCAP ocorreu nos Estados Unidos em 2008. Em 2009 e 2010 os eventos foram realizados no mesmo país e em 2011 a primeira edição fora dos Estados Unidos ocorreu na Holanda. A intenção do SOCAP é direcionar recursos para gerarem impacto social positivo, portanto eles procuram conectar investidores a fundos e negócios sociais. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR">Talvez a maior presença tenha sido a ausência de empreendedores. Haviam poucos empreendedores de negócios sociais no evento, provavelmente em função do local e do valor da inscrição. Os empreendedores dos Hubs foram uma exceção já que existe uma parceira entre os organizadores do SOCAP e a rede de Hubs no mundo. Vários atores do mercado de negócios sociais estavam presentes: fundos de venture capital e de financiamento (como a Vox Capital e a Sitawi do Brasil), incubadoras e redes (<a href="http://www.unltd.org.uk/">Unlimited</a> e The Hub) e muitos fundos de investimento de impacto. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR">Aparentemente existe um volume de recursos financeiros destinados a investimento de impacto muito maior do que negócios sociais que atendam os requisitos desses fundos, como retorno agressivo e alto impacto social. Já para fundos de financiamento, como a Sitawi, que capta recursos como doações e realiza empréstimos para negócios sociais no Brasil, o gargalo é o volume de recursos, pois existem muitos negócios sociais precisando de empréstimos para realizar investimentos.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR">Durante a conferência fiquei entusiasmado por ver a quantidade de atores interessados em atuar no mercado de negócios sociais, mas muito reticente com relação a real intenção desses novos atores. Acredito que a intenção seja muito relevante, pois existem e existirão escolhas (“trade-offs”) a serem feitas e se a intenção não for promover o desenvolvimento e a melhoria da qualidade de vida, os mecanismos de mercado que deveriam ser ferramentas se tornam o objetivo principal. Um ponto ficou claro, o mercado está crescendo e com isso novos desafios estão emergindo.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR">Algumas organizações interessantes merecem ser citadas: </span><a href="http://www.bigissueinvest.com/"><span lang="PT-BR">www.bigissueinvest.com</span></a><span lang="PT-BR">, </span><a href="http://www.guayaki.com/"><span lang="PT-BR">www.guayaki.com</span></a><span lang="PT-BR">, </span><a href="http://www.agorapartnerships.org/"><span lang="PT-BR">www.agorapartnerships.org</span></a><span lang="PT-BR">, </span><a href="http://www.sitawi.net/"><span lang="PT-BR">www.sitawi.net</span></a><span lang="PT-BR">, </span><a href="http://www.voxcapital.com.br/"><span lang="PT-BR">www.voxcapital.com.br</span></a><span lang="PT-BR">, <a href="http://hubventures.hubbayarea.com/">hubventures.hubbayarea.com</a>, <a href="http://www.dialogueshouse.nl/">www.dialogueshouse.nl</a>, <a href="http://www.euclidnetwork.eu/">www.euclidnetwork.eu</a>, <a href="http://www.facebook.com/socential">www.facebook.com/socential</a>, <a href="http://www.alphamundi.ch/">www.alphamundi.ch</a>.</span><u style="text-underline: #0020F6;"><span lang="PT-BR" style="color: #0020f6; font-family: Verdana; font-size: 13pt;"> </span></u><span lang="PT-BR"></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span lang="PT-BR">Farei mais alguns posts sobre o SOCAP abordando assuntos específicos, como: fundos de financiamento para negócios sociais e mensuração de impacto social.</span></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2284685115725541263.post-83043379904656357252011-05-01T11:02:00.000-03:002011-05-01T11:02:34.183-03:00Governança dos Negócios Sociais<style>
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<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Quando o movimento de negócios sociais começou de forma mais concreta no Brasil em 2006/2007, discutia-se muito os modelos de governança das organizações. Com a dificuldade de viabilizar financeiramente as empresas sociais essa discussão ficou em segundo plano. Uma decisão inteligente, pois não era muito útil colocar vários critérios para reconhecer uma organização como negócio social se ela fosse existir apenas<span> </span>por um ou dois anos. A <a href="http://www.artemisia.org.br/">Artemisia</a> acompanhou este processo com vários dos empreendimentos apoiados.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">No entanto, com a evolução das empresas sociais a governança volta a ser relevante. Um modelo de governança adequado contribui para o negócio não perder o foco no impacto socioambiental. O desafio é que o modelo de governança não depende da vontade de uma ou duas pessoas. A governança é determinada pelas relações de poder entre os públicos de interesse e isso é um processo dinâmico que deve ser pensado e construído desde o início da organização (mesmo não sendo o foco nos primeiros anos). A governança compreende os processos, as políticas e a estrutura de tomada de decisão de uma instituição. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Os modelos disponíveis no mercado para pensar em governança são muito limitados. Mesmo quando buscam envolver mais os outros públicos de interesse, as relações entre eles ainda são presas em paradigmas antigos, como a ideia de que os investidores devem ter mais poder. A <a href="http://www.natura.net/">Natura</a> é um exemplo de uma empresa que procura criar relações diferenciadas com seus públicos, entretanto pelo tamanho e cultura da organização é muito difícil implementar um modelo mais participativo.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Os negócios sociais têm a oportunidade de criar modelos mais ousados de governança, pois já nascem com um novo DNA ligado a valores de co-criação, colaboração e participação. Mesmo que no início a organização foque em viabilizar sua operação financeiramente é importante começar a desenvolver um modelo de governança, pois isso no futuro pode ser decisivo para a continuação da empresa. Mais uma vez, o desafio dos negócios sociais é criar um paradigma mais equilibrado, que não seja lento e complicado como algumas associações, nem autoritário e desigual como algumas empresas. A equação é desenvolver uma governança participativa com uma gestão ágil, que entregue os resultados socioambientais prometidos.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Definitivamente, não é uma tarefa fácil. Na <a href="http://www.redetekoha.com.br/">Tekoha</a> temos tentado construir esse modelo e continuamos com muitos desafios (é bom lembrar que mesmo as organizações com o modelo “padrão” de governança estão com muitos problemas). Atualmente nos organizamos nos seguintes grupos: (i) as comunidades que são os fornecedores da <a href="http://www.redetekoha.com.br/">Tekoha</a> (cooperar com essas comunidades é a razão de ser da <a href="http://www.redetekoha.com.br/">Tekoha</a>); (ii) os clientes formado por pessoas físicas (varejo) e médias e grandes empresas (atacado); (iii) os colaboradores que operam e gerenciam a organização com autonomia; (iv) os sócios, grupo formado por colaboradores ou ex-colaboradores da organização; (v) o conselho consultivo, formado por <i>experts</i> em áreas relevantes para a <a href="http://www.redetekoha.com.br/">Tekoha</a>; e (vi) o conselho dos investidores que têm participação nos resultados de longo prazo da empresa (mas sem poder deliberativo). Desde o início tentamos implementar vários modelos participativos e a maioria falhou, mas continuamos buscando forma inovadoras de fazer a governança e a gestão da organização. Acreditamos que a busca por um modelo novo, já cria uma cultura diferente e mais participativa. Um sonho que temos é envolver algumas comunidades no nosso conselho ou criar um conselho das comunidades. No início isso parecia impensável, mas agora começamos a criar estruturas e parcerias que podem nos ajudar a implementar esse modelo no futuro.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">No <a href="http://www.the-hub.net/">The Hub Internacional</a> passamos por várias mudanças até chegar em uma estrutura mais participativa. Atualmente existe uma associação formada por todos os <a href="http://www.the-hub.net/">Hubs</a> no mundo (20+) que é controladora de uma empresa que atua como “franqueadora” dos <a href="http://www.the-hub.net/">Hubs</a>, prestando serviços, criando processos e facilitando a cooperação entre os <a href="http://www.the-hub.net/">Hubs</a>. Dessa forma invertemos a lógica e os “franqueados” passaram a ser donos e controlar o “franqueador”. Estou usando estes termos franqueado e franqueador como referência, mas acreditamos que o modelo que estamos criando é novo e com isso novos nomes surgirão no futuro.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Não acredito numa resposta pronta ou um modelo a ser replicado. O desafio é criar modelos de governança e gestão ágeis que potencializem a participação de todos os públicos de interesse e estejam focados na geração de impacto socioambiental positivo.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><span lang="PT-BR" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12pt;">Você conhece mais modelos de governança em negócios sociais? Compartilhe por aqui nos comentários.</span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2284685115725541263.post-51753278445564433162011-03-12T09:30:00.000-03:002011-03-12T09:30:07.431-03:00Negócios Sociais no Mundo<span lang="PT-BR">O programa <a href="http://globonews.globo.com/Jornalismo/GN/0,,MUL1635749-17665,00.html#">Mundo SA da Globo News</a> realizou uma matéria recente sobre os negócios sociais no Reino Unido. Realmente os negócios sociais evoluíram bastante no Reino Unido, principalmente em relação a infraestrutura e marco legal. Algumas lições podem ser úteis ao Brasil, mas a realidade brasileira exige não só modelos de negócios diferentes, mas fundamentalmente, negócios sociais que resolvam os desafios socioambientais do país.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Pode-se argumentar que assim como os negócios convencionais foram disseminados como franquias os negócios sociais também podem ser replicados. Isso realmente pode ocorrer com alguns modelos de negócios sociais. Estamos tendo esta experiência com o <a href="http://www.the-hub.com.br/">The Hub</a> que começou em Londres em 2005/6 e hoje está em mais de 20 países. No entanto, o modelo tem sido adaptado para a realidade local e a governança global funciona com um sistema diferente da relação franqueador-franqueado. Muitos negócios sociais questionam as relações de poder entre os públicos de interesse (investidores, gestores, clientes, fornecedores) e isso se reflete na governança do negócio.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Na próxima semana teremos um encontro envolvendo todos os Hubs da rede internacional para discutirmos e aperfeiçoarmos o modelo de governança global, é um processo de aprendizado bastante criativo. Existem poucas referências de redes de negócios sociais no mundo e buscamos construir um modelo que reflita a identidade da organização e ao mesmo tempo seja ágil e eficiente.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Os negócios sociais do Reino Unido, em particular de Londres, podem contribuir bastante para a criação de negócios na área urbana de grandes cidades brasileiras. No entanto, quando pensamos na periferia dos centros urbanos, a Índia pode contribuir com mais ideias e modelos, já que a realidade é mais próxima do Brasil. Da mesma forma o Brasil pode contribuir com suas ideias para inspirar mais negócios sociais em outros países. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Os negócios sociais demonstraram que é possível fazer negócios de uma forma diferente. Agora existe a oportunidade de criar novos modelos de expansão e governança que demonstrem formas alternativas de expandir e co-criar redes de negócios que tenham ganho de escala sem perder a qualidade das relações. Essas relações locais dependem do envolvimento e do poder dos gestores de cada unidade de negócio para alterar regras, customizar os produtos e serviços em função das necessidades e diferenças no contexto em que atua. Em suma estamos falando de um negócio mais democrático, um sistema que redistribui mais o poder entre os públicos de interesse.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Continuarei compartilhando por aqui minhas dúvidas e aprendizados nesse processo e novas ideias são sempre bem vindas!</span></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2284685115725541263.post-55929518247562020532011-02-13T19:14:00.000-02:002011-02-13T19:14:19.065-02:00Parcerias entre os Setores<style>
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}p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal { margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: 12pt; font-family: "Times New Roman"; }.MsoChpDefault { }div.WordSection1 { page: WordSection1; }
</style> <br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Os negócios sociais podem ficar restritos a mais um setor na sociedade ou criar oportunidades mais concretas de parcerias com outros setores para alcançar objetivos que beneficiem a sociedade. Neste blog já comentei sobre a relevância de visualizarmos os negócios sociais como um movimento para reduzir as barreiras entre os setores ao invés da criação de mais um setor.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Hoje pretendo explorar oportunidades de cooperação entre os negócios sociais e os programas sociais do governo. Aqui estou apenas colocando algumas ideias, mas muito mais pode ser desenvolvido a partir da integração dos setores, acredito que as grandes inovações sociais virão justamente dessa mistura de ideias, estruturas e estratégias. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">O programa Bolsa Família, por exemplo, embora muito criticado por alguns formadores de opinião, quando analisado mais profundamente verificando diversas pesquisas provou-se bastante efetivo na redução da pobreza, contribuição no investimento em educação e saúde e fomento do desenvolvimento econômico local. A busca atual deve considerar, além da melhoria constante na qualidade e abrangência do programa, mais oportunidades para as pessoas manifestarem seus talentos e participarem do desenvolvimento socioeconômico do país.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Seria possível integrar negócios sociais em estratégias do poder público de promover a inclusão produtiva? O termo inclusão produtiva é o mais comum, mas vejo mais sentido na ideia de criar oportunidades de geração de renda, sejam elas no mercado formal, criando cooperativas, empreendendo negócios ou participando ativamente de organizações da sociedade civil.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Muitos negócios sociais e organizações da sociedade civil têm mostrado grande potencial em contribuir para a inclusão de milhares de pessoas em cadeias produtivas mais justas e sustentáveis. A <a href="http://www.redetekoha.com.br/">Tekoha</a>, o <a href="http://www.artesol.org.br/">ArteSol</a>, a <a href="http://www.mundareu.org.br/">Mundaréu</a> e a <a href="http://www.solidarium.com.br/">Solidarium</a> têm contribuído para a geração de renda em mais de 150 comunidades no Brasil. O <a href="http://www.sementesdepaz.net/">Sementes de Paz</a> inclui muitos pequenos produtores numa cadeia de comércio justo de alimentos orgânicos. O <a href="http://www.bancoperola.org.br/">Banco Pérola</a> concede crédito a jovens empreendedores em Sorocaba. Essas iniciativas ainda são relativamente pequenas, quando consideramos o número de famílias envolvidas no Bolsa Família (em 2011 deve-se chegar a 13 milhões de famílias), mas outras iniciativas estão emergindo em todo o país.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Com um olhar mais sistêmico podemos identificar várias oportunidades de cooperação entre os negócios sociais e programas sociais. Ao concentrarmos o foco na redução da pobreza e criação de oportunidades de geração e distribuição de riqueza para as pessoas de baixa renda, podemos ir além da separação entre os tipos de organização. As parcerias público-privado ainda foram pouco exploradas e é possível desenvolver essas parcerias não apenas pensando em grandes organizações, mas também em redes de pequenas organizações que contribuem profundamente para o desenvolvimento socioeconômico do país.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Se você conhecer iniciativas de parcerias como essas compartilhe por aqui! Quem quiser conhecer uma organização que está promovendo essas parcerias, visite o site do <a href="http://www.papelsolidario.org.br/">Instituto Papel Solidário</a> que está fazendo grandes esforços para promover essa integração entre os setores, por exemplo.</span></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-2284685115725541263.post-83728408050174503132011-02-06T19:50:00.000-02:002011-02-06T19:50:23.705-02:00Como se envolver com um Negócio Social?<style>
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}p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal { margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: 12pt; font-family: "Times New Roman"; }a:link, span.MsoHyperlink { color: blue; text-decoration: underline; }a:visited, span.MsoHyperlinkFollowed { color: purple; text-decoration: underline; }.MsoChpDefault { }div.WordSection1 { page: WordSection1; }
</style> <br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Muitas pessoas têm se interessado pela ideia de negócios sociais. Alguns veem neste movimento um ‘caminho do meio’ entre o segundo e o terceiro setor. Outros acreditam que só dessa forma conseguirão se realizar e gerar um impacto profundo na sociedade, pois o modelo integra os aspectos socioambientais a um modelo economicamente viável. E algumas pessoas são mais céticas ou não entendem muito bem qual é a diferença de um negócio social em relação a um negócio ou a uma organização da sociedade civil.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Estas percepções variadas vão gerar diferentes interações com os negócios sociais. Existem aqueles que decidirão ‘mergulhar de cabeça’ nessa ideia e de fato empreender ou trabalhar num negócio social. Outros procurarão saber mais e interagir com esses novos modelos de negócios. E alguns criticarão a ideia de integrar os aspectos socioambientais a viabilidade econômica, considerando-os incompatíveis.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Com a maior visibilidade do campo no Brasil, agora o objetivo é envolver mais gente nessa rede. Precisamos de mais pessoas trabalhando nos negócios sociais não só em novos modelos, mas também contribuindo para os modelos que já existem. Neste link é possível identificar algumas oportunidades para isso: <a href="http://dretrivelli.wordpress.com/oportunidades-para-praticar/">http://dretrivelli.wordpress.com/oportunidades-para-praticar/</a>, dentre elas uma oportunidade na <a href="http://www.redetekoha.com.br/">Tekoha</a>. Também buscamos mais pessoas interessadas em pesquisar, investir, divulgar, questionar e se tornarem clientes de negócios sociais. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Acredito que a melhor forma de começar algo é sempre fazer e experimentar. Antes de criar teorias em torno do que é certo e errado nos negócios sociais ou buscar respostas para os desafios que o campo enfrenta no Brasil e no mundo, passar um dia com um time que esteja empreendendo um negócio social, ajudar num projeto específico ou mesmo trabalhar integralmente para o negócio é a melhor forma de compreender o que existe de novo nessas organizações e os desafios que elas enfrentam no dia-a-dia.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Atualmente, já existem vários tipos de organizações diferentes que apresentam oportunidades para diversos perfis: organizações que trabalham com geração de renda, como a <a href="http://www.redetekoha.com.br/">Tekoha</a>; com fundo de investimentos, como o <a href="http://www.ventura.org.br/">Instituto Ventura</a>, a <a href="http://www.voxcapital.com.br/">Vox Capital</a> e a <a href="http://www.sitawi.net/">Sitawi</a>; com financiamento para educação, como a <a href="http://www.savanza.com/">Savanza</a>; com colaboração, como o <a href="http://www.the-hub.com.br/">The Hub</a>, que além de São Paulo está começando em Belo Horizonte e Curitiba; com apoio técnico, como a <a href="http://www.artemisia.org.br/">Artemisia</a> e a <a href="http://www.quintessa.com.br/">Quintessa</a>; com cultura, como <a href="http://abancaaudaciajovemcomacao.blogspot.com/2009/08/dj-bola-representando-os-djs-da-zonal.html">A Banca</a> e a <a href="http://www.feirapreta.com.br/">Feira Preta</a>; com turismo, como a <a href="http://www.aoka.com.br/">Aoka</a>; com serviços ambientais, alimentos orgânicos, gastronomia, como a <a href="http://www.gastromotiva.org/">Gastromotiva</a>, a <a href="http://sementesdepaz.org/">Sementes de Paz</a> e a <a href="http://www.ecossistemas.net/">Ecossistemas</a>...Entre muitos outros negócios. Para conhecer mais exemplos visite o site da <a href="http://www.artemisia.org.br/">Artemisia</a> e para se entusiasmar e começar já, veja os primeiros passos da turma do Hub Belo Horizonte, fazendo acontecer!</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="390" src="http://www.youtube.com/embed/JES5uvWrtNQ" title="YouTube video player" width="640"></iframe>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2284685115725541263.post-74084155817281193012011-01-30T18:13:00.000-02:002011-01-30T18:13:02.922-02:00Negócios Sociais e Investidores<style>
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</style> <br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Em que fase estão os negócios sociais no Brasil? Qual o perfil de investidores interessados nesses negócios? E qual o perfil de investidor que os negócios sociais realmente precisam neste momento? Embora existam cada vez mais investidores interessados nos negócios sociais, não existem tantas oportunidades concretas de investimento. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Este campo ainda precisa de investidores interessados em fomentar os negócios sociais no país. A busca é por investidores visionários interessados em co-criar organizações capazes de gerar alto impacto social com possibilidades de retorno financeiro. A atração de investidores interessados fundamentalmente no retorno financeiro pode criar problemas em modelos de negócios pouco maduros. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Acredito que uma das mudanças que os negócios sociais podem trazer para os negócios é a transformação das relações de poder entre os públicos de interesse. Se os negócios sociais são criados para servir as pessoas de baixa renda, não deveríamos inverter as relações de poder? As necessidades dessas pessoas tornam-se oportunidades para a criação de organizações capazes de atende-las que por sua vez são oportunidades para investidores. Parece óbvio, mas na maioria das vezes as relações não ocorrem dessa forma. Se os investidores direcionarem os modelos de negócios e esses impuserem uma lógica sobre a comunidade, o impacto social poderá até ocorrer em alguns casos, mas estará sempre em segundo plano.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Considero que o início dos negócios sociais no Brasil se deu em 2006/2007 com modelos de organizações que se posicionaram com mais clareza como uma organização híbrida. Pelo que tenho vivenciado, participando de alguns negócios sociais e conversando com outros empreendedores, acredito que em mais dois ou três anos teremos organizações mais maduras capazes de envolver investimentos maiores com retorno financeiro mais concreto (seja para pagar os investidores ou para reinvestir no negócio e nas comunidades).</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">A Vox Capital, o Instituto Ventura e a Sitawi criaram três tipos de financiamento diferentes para negócios sociais e estão evoluindo com o desenvolvimento do campo no Brasil. As três organizações trabalham com modelos de investimento que integram retorno financeiro. A única organização que investia sem necessidade de retorno financeiro no Brasil era a Artemisia que agora não realiza mais esses investimentos. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Se existem financiamentos não reembolsáveis para pequenas empresas de tecnologia, por que não oferecer esse tipo de financiamento para negócios sociais? Mesmo em países onde os negócios sociais já estão mais desenvolvidos existem fundos de fomento, como a Fundação Bill e Melida Gates, a Fundação Shell entre outras. Na Inglaterra, por exemplo, o governo tem fundos de investimento não reembolsáveis para negócios sociais, pois esses negócios geram externalidades positivas para a sociedade. Faltam fundações privadas e governamentais interessadas em fomentar o campo de negócios sociais no Brasil, isso poderá levar o campo para um novo patamar. Essas fundações criariam um ‘pipeline’ para a Vox Capital, o Instituto Ventura, a Sitawi, para novos fundos a serem criados e investidores independentes.<span> </span></span></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2284685115725541263.post-20527955727107350202011-01-23T12:14:00.000-02:002011-01-23T12:14:33.720-02:00Valor Compartilhado: moda empresarial ou mudança profunda no propósito das empresas?<style>
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</style> <br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">O mundo empresarial está começando a olhar com mais seriedade para os negócios sociais. Depois dos trabalhos pioneiros do Stuart Hart até o Michael Porter está escrevendo sobre valor compartilhado (artigo da Harvard Business Review - <a href="http://www.hbrbr.com.br/index.php?codid=368">http://www.hbrbr.com.br/index.php?codid=368</a> ). No entanto, a forma de conceituar esta nova onda de inovação ainda conserva alguns vícios empresariais.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">A relevância de criar conceitos e publicar artigos em revistas reconhecidas no meio empresarial é indiscutível. Contudo é fundamental que esses novos conceitos sejam fruto de um novo modelo mental e de uma intenção genuína de compartilhar valor com a sociedade. Se o compartilhamento de valor for apenas uma estratégia e não fizer parte do propósito das organizações, não alcançaremos uma transformação profunda e necessária.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Os negócios sociais têm como estratégia e propósito a geração de valor compartilhado. Eles buscam construir junto e redistribuir este valor na cadeia. Ao adotar apenas a estratégia de construir junto, mas continuar oferecendo as maiores fatias da geração de valor para os investidores e/ou executivos das organizações, não alteraremos os níveis de desigualdade atuais.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">A discussão sobre distribuir ou não os lucros neste contexto é menos relevante. A principal questão é: qual o propósito do negócio? E como o valor gerado será distribuído entre os públicos de interesse da organização? Se o propósito da organização é reduzir a pobreza e a intenção é fazer uma distribuição de valor que reduza a desigualdade, é bastante estranho que os negócios sociais mantenham o mesmo modelo de distribuição de lucros exclusivamente para os investidores como os negócios tradicionais. As necessidades da sociedade devem guiar este processo e estas escolhas e não o modelo antigo de fazer negócios ou o fato de investidores tentarem aumentar a sua fatia, exigindo cada vez retornos mais altos. Os investidores precisam ser incluídos na organização e estarem alinhados ao propósito do negócio para não ocorrerem conflitos de interesse. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Estamos criando um novo modelo e por isso não existem respostas certas e erradas, mas é fundamental que o propósito e os princípios estejam claros para que os negócios sociais não sejam apenas negócios com estratégias inovadoras de geração de valor compartilhado e deixem de lado a intenção de redistribuir essa geração de valor visando a redução da pobreza e da desigualdade social.</span></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2284685115725541263.post-58069159098593326232011-01-16T07:42:00.000-02:002011-01-16T07:42:47.411-02:00O Valor da Pesquisa para os Negócios Sociais<style>
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<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Como empreendedor fui sempre um pouco cético sobre o valor que pesquisas acadêmicas poderiam gerar para os negócios sociais, que são um fenômeno tão recente. No entanto, quando constatei que as políticas públicas e esses modelos de negócios não interagiam comecei a buscar pesquisas sobre negócios sociais que ajudassem a demonstrar o impacto desses negócios no desenvolvimento socio-econômico. Infelizmente, ainda existem poucos estudos científicos sobre o assunto, apenas as micro-finanças são uma exceção. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">No caso das micro-finanças, que no meu ponto de vista, podem ser considerados modelos de negócio social na indústria bancaria, existem pesquisas pois as instituições micro-financeiras vêm sendo implementadas a mais de 30 anos. Mais recentemente, houveram discussões profundas sobre o impacto delas na redução da pobreza. Para quem quiser acompanhar os últimos debates, recomendo baixar este arquivo da Grameen Foundation (<a href="http://www.grameenfoundation.org/sites/default/files/Updated2_Measuring%20the%20Impact%20of%20Microfinance%20-%20Taking%20Another%20Look.pdf">clique aqui</a>). Neste artigo são apresentadas várias pesquisas, inclusive algumas de 2010 com teste de controle randômico que colocam em questão o grande impacto das micro-finanças. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Essas pesquisas ajudam a verificar o real impacto dos negócios sociais no desenvolvimento e começam a dar subsídios para uma classificação dos negócios sociais em relação ao impacto social gerado. Embora no caso do Brasil, a principal preocupação ainda deva ser a viabilidade financeira, já que a maioria dos modelos de negócios ainda não se mostraram viáveis. No limite, todas os negócios geram valor social e, portanto, mensurar e avaliar esse impacto é fundamental para dar credibilidade aos negócios sociais. Para serem classificados como tal, eles devem demonstrar que geram um impacto social maior que negócios convencionais.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Uma iniciativa que teria muito valor seria criar um núcleo de mensuração de impacto social para negócios sociais. Nas microfinanças já existem metodologias de ‘social performance measurement’ bem desenvolvidas, como pode ser verificado no site da Imp-Act - </span><a href="http://www2.ids.ac.uk/impact/"><span lang="PT-BR">http://www2.ids.ac.uk/impact/</span></a><span lang="PT-BR">. Para que essa iniciativa adquira reconhecimento ela precisa contar com rigor acadêmico e pessoas da área de negócios sociais que tornem as metodologias de pesquisa rigorosas e práticas, para não incorrer em mais atribuições para os negócios sociais.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Tenho conversado com pessoas da academia sobre este assunto para fomentar a criação desse centro de pesquisa. Isso pode não só ajudar os negócios sociais a identificarem seus pontos fortes e suas fraquezas, mas também dar subsídios para investidores ou mesmo formuladores de políticas públicas. O espectro de negócios sociais é bastante amplo, portanto é fundamental diferenciar os níveis de impacto desses negócios. Nas microfinanças essa diferenciação já está ocorrendo, pois algumas iniciativas têm demonstrado impacto relevante na redução da pobreza, enquanto outras se limitam a incluir pessoas no sistema financeiro. Os dois tipos de empreendimentos são relevantes, mas obviamente, o primeiro exige um foco muito maior em atividades de impacto social e costuma levar mais tempo para apresentar resultados. Já o segundo é muito mais rápido em ganho de escala, mas seu impacto na redução da pobreza é pouco expressivo.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="PT-BR">Um fato que pode ajudar na evolução das pesquisas em negócios sociais é o lançamento do site <a href="http://www.nextbillion.net/">NextBillion</a> no Brasil amanhã, 17 de janeiro. Este site traz notícias, artigos e comentários sobre como os negócios sociais podem contribuir no desenvolvimento. Essa iniciativa se for bem utilizada permitirá que o Brasil comece a produzir conteúdo a partir das experiências vivenciadas no país e poderá intercambiar ideias com negócios em outros países, principalmente da América Latina, África e Ásia.</span></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/11647905498463453969noreply@blogger.com0